6月5日，会务服务中心在集团会议室召开重点工作汇报会，集团总经理杨旸、副总经理王裕民到会指导，中心二级岗及以上管理人员参加会议。会议由中心主任周亮主持。

会上，周亮从安全管理、“5D”建设、质量提升、业务拓展、队伍建设等五个方面总结了工作推进情况，分析存在的问题和薄弱环节，并对下一步重点工作进行布置。各部门负责人结合工作实际依次进行工作汇报，并展开了交流讨论。

王裕民指出，面对新形势新任务新要求，中心要坚持统筹规划、整体推进、分步实施，确保各项工作任务有序推进。要因地制宜探索业务发展的新路子，进一步梳理工作流程和操作规范，做好风险把控，提升服务质效。要扎实推进队伍建设，加强与员工交流沟通，多措并举强化培训，推动人力资源跨部门协作互通。

杨旸在听取大家的汇报发言后，提出四点工作要求：第一，整合中心人力资源。挖掘员工的潜力和特长，盘活各部门的力量，形成推进工作的合力。第二，优化物资资源配置。综合规划中心现有的空间资源，对办公场所进行多功能利用，通过集中有效管理提高工作效率。第三，提升员工综合素质。加强学习培训，不断增强员工的服务意识，提升业务水平和工作能力。第四，稳住基本盘，抓住增长点。在做好印刷、党政培训、思政服务的基础上，拓展夏令营、研学等服务项目，助推中心可持续发展。

（会务服务中心）